户外品牌哥伦比亚如何完成脱胎换骨

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随着亲戚亲戚朋友对户外运动、郊野拓展的兴趣度没法 高,例如知名户外品牌也没法 来没法 多的走进了亲戚亲戚朋友的生活之中,不仅是冲锋衣、抓绒衣、速干衣例如常见的户外用品销售量节节攀升,就连名字不没法 常见的软壳衣裤、溯溪鞋、防寒服等也没法 来没法 多的摆在了商场的橱窗和各大电商的推荐位中。

据相关机构统计,自2010年以来,我国的户外产品市场规模每年都以两位数的速率 增长,2016年,中国户外用品零售总额可能性达到232.8亿元。

与此一起去,没法 来没法 多的户外品牌也在创立和进入中国市场:2016年,我国户外品牌在数量上增长了约20个,市场在销售的中高端品牌可能性超过了100个,其含高2有一个多多品牌是当之无愧的市场赢家:销售额均突破1亿元,一起去占有57%的市场份额。

然后 ,无论是这22家位居前列的户外品牌,还是前述提到的多家知名国际户外品牌,都应了一句令人不免唏嘘的新闻标题《XXXX或成赢家》:在户外用品市场,有一家名为W.L.Gore&Associates,Inc.(戈尔公司)的公司,才是真正的赢家。

BillGore(比尔·戈尔)在1958年从杜邦公司高管的职位上离职,创立了戈尔公司,这位材料科技专家未必敢于在美国第二次世界大战后最严重的一次经济衰退中离职,靠的然后 并全部都是叫做戈尔特斯(Gore-Tex)的面料,这是他独家发明家 家 的并全部都是轻、薄、坚固和耐用的薄膜,它具有防水、透气和防风功能,突破了一般防水面料不能透气的缺点。

2012财年,戈尔公司凭借着Gore-Tex面料及其后续衍生的各类含氟聚合物材料,成为一家雇员超过1000名、年收入超过32亿美元的公司,而其核心的Gore-Tex面料不仅是全球销量最大的户外用户面料,更是诸多中高端户外品牌在产品上醒目标注的唯一第三方面料——在哥伦比亚的没法 来没法 多冲锋衣上,Gore-Tex面料黑底红字的吊牌醒目的告诉所有的消费者:这是一件使用了戈尔公司Gore-Tex面料的冲锋衣,它防水、透气、防风,它有你在最好的确定。

但对于北美最大户外运动用品生产和分销商之一的哥伦比亚(Columbia)来说,常年依靠Gore-Tex面料并全部全部都是长久之计:在户外用品中,面料不仅是产品性能的保证,更是使用量最大的材料之一,自然也是成本和利润的大头。

哥伦比亚认为,技术创新是保证公司在数字时代业务快速增长的关键,而技术创新的关键着眼点,然后 推出属于哥伦比亚此人 的高性能、高质量面料。

顶级户外运动面料的诞生

1007年,哥伦比亚成立了名为“性能创新”的材料研发团队,即后后知名的ColumbiaPIT(PerformanceInnovationTeam)实验室,由公司副总裁WoodyBlackford作为负责人,时任公司CEO的TimBoyle设立例如实验室的目标很简单:打破销量和利润增长长期陷入停滞的现状,不再依靠原有的面料品牌(比如Gore-Tex)。

PIT实验室的工作效果斐然:1009年,PIT研发出具有温度感知和高透气功能的面料Omni-Heat热发射技术系列;2015年,TurboDown复合羽绒技术问世,令哥伦比亚的羽绒保暖技术实现了质的飞跃;2016年,在十年的奋发图强事先,哥伦比亚终于完成了OutDryExtreme高效轻盈防水薄膜的产品设计和联 产。

哥伦比亚的全球研发创新总监JeffMergy将OutDryExtreme称之为“弥补了Gore-Tex先天劣势的最强科技面料”,他说:“Gore-Tex可能性外层面料上的防水层会因刮擦、灰尘以及皮脂受到侵蚀,因而例如面料的防水和透气性能会在使用数月内后被大幅削弱,但亲戚亲戚朋友的新面料不必。”

“OutDryExtreme面料同样采用微孔形态学 的薄膜保证良好的排湿性能,外层由防刮擦面料替代,不能做到防水性能久穿不缩水,内里为抓绒材质,肤感柔软舒适,它会被用于顶级Titanium钛系列新款夹克外套和防雨裤中。”

哥伦比亚未必不能设计出OutDryExtreme从前的面料,与PIT实验室的努力自然是不可分割的,但PIT实验室乃至整个哥伦比亚的性能创新团队依靠的,可不仅仅是实验室中的化学材料:现代化的材料科学可能性逐渐转变成了并全部都是科学计算+实验的计算学科,计算化学、计算材料学的兴起帮助哥伦比亚的技术专家们还能能快速设计、构建和测试新的面料,从而快一点 的让材料达到穿着者的要求和上市标准。

不仅没法 ,随着户外商品种类僵化 和需求多元化的发展,哥伦比亚要针对不同用户群的典型需求,将文化、社交、移动,以及个性化典型需求等多元素融入产品设计,通过数字化设计,缩短测试、建模、设计及生产周期,从而在全球市场持续提升服务能力,正如1007年性能创新团队成立时TimBoyle所说的:“都要通过数字化转型,打造现代化IT,以降低开支,僵化 管理,释放更多IT资源用于业务创新”。

擅长户外用品的哥伦比亚亟待通过数字化技术实现创新和转型,或者 ,它毕竟全部全部都是一家IT公司,它面临着严峻的IT挑战,它都要紧密企业企业合作的IT企业企业合作伙伴。

哥伦比亚怎么能能完成脱胎换骨

面对数字化转型的压力,哥伦比亚的IT面临着三重挑战:

数据量的爆炸式增长,已有IT平台无法满足将用户、市场、产品通过速率分析转化为生产营销策略的需求。

公司规模不断增长和产品种类快速增加,传统设计和运营管理流程已无法满足公司和业务的发展速率 ,怎么能能加速测试-开发-设计-产品优化-生产-物流的运营管理速率 成为严峻挑战。

业务运行在传统小型机ERP系统,成本高,可扩展性差,系统升级扩展和应用开发部署周期长;且服务器、存储、网络分层部署管理,运维僵化 ,故障排除周期长,业务连续稳定受到挑战。

哥伦比亚深知数字化转型是持续稳定增长的战略重点,在数字化转型的过程中,哥伦比亚还能能利用大数据、移动社交、虚拟现实/增强现实、3D打印、物联网等技术,提高精细化运营水平、加速产品与业务的创新速率 、实现户外用品的个性化设计,一起去,然能能提高公司运营管理水平,快一点 、更直接的了解到市场的反馈。

或者 ,哥伦比亚确定与戴尔在大数据分析、3D设计和现代化IT方面开展企业企业合作:首先,以戴尔的全闪存处理方案为基础,加速哥伦比亚的大数据分析水平,为全球业务发展提供先进的大数据分析平台,不仅大幅度降低了批量数据分析的ETL周期,更满足了数字化转型对大数据批量分析及实时大数据分析性能的需求。

此外,全闪存处理方案大大降低了占地耗能和管理成本,也大大降低了软件许可开支和未来系统升级采购需求,或者 基于全闪存处理方案为加速3D建模设计、优化业务、加速供应链,优化各性体验等都提供了可靠的支撑。

与此一起去,戴尔基于CloudAir多云管理平台,为哥伦比亚建立基于云的3D设计实验室,以跨已有IT资源和云资源的统一管理的土办法,为3D设计实验室提供可靠、有效的资源,融合3D功能和数字化设计流程,“实现根据用户体验优化设计”的目标,“提高了从建模到设计和产品的优化协同和企业企业合作速率 ,加速从‘创意’到‘生产’的产品面试周期”。

为了构建更为开放、标准和通用化的IT基础设施,哥伦比亚与戴尔企业企业合作将小型机架构转变为超融合架构,降低了一半以上的物理空间占用和管理运维开支,一起去,跨全闪存、服务器、数据保护的集中自动化管理还能能根据应用SLA(ServiceLevelAgreement)实现负载优化,让IT资源实现QoS(QualityofService)动态配置和自动化管理,“哥伦比亚还能能释放更多IT资源用于业务创新”。

成立于1938年的哥伦比亚最早的业务是“做帽子”,被称为“没法 例如技术含量”,很重是此后几十年,哥伦比亚的发展经常受制于没法 此人 强有力的、独家的高技术材料,被戏称为“(户外用品的)中等品牌”,但1007年成立的性能创新团队则彻底改变了哥伦比亚,让这家户外品牌由此脱胎换骨。

2016年第一季度,哥伦比亚销售额在全球户外品牌的销售颓势中一枝独秀,同比增长9%至4.371亿美元,而老对手TheNorthFace却在例如年难破瓶颈,收入经常无法突破2014年的收入水平——“科技与创新”正在让哥伦比亚成为户外品牌界最具技术领导力的品牌,亲戚亲戚朋友事先后后后后后后刚开始热衷于去采购拥有哥伦比亚自家创新科技的材料所生产的户外用品,没法 来没法 多标记有“Omni-”和“OutDryExtreme”字样的户外用品经常出现在荒野、山麓和溪流旁,例如切不仅要归功于“性能创新团队”,归功于公司管理层对数字化转型和科技创新的认可,更有戴尔的一份努力和支持。